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Innovationsprozesse

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Die Fähigkeit, schneller zu lernen als die Konkurrenz, ist vielleicht der einzig wirkliche Wettbewerbsvorteil.
Arie De Geus, Topmanager, Planungsleiter Royal Dutch/Shell

Initialisieren

Mit Sachkompetenz, Erfahrung und innert kurzer Zeit die Aufgabe oder Fragestellung analysieren, strukturieren und sicht- und zählbare Resultate erzielen. Dem Auftraggeber eine unabhängige Einschätzung über sein Vorhaben abgeben.

Transferieren

Erarbeitetes Know-how zu Schlüsselpersonen beim Kunden transferieren. Leistungsträger im Innovationsprozess aufbauen.

Stabilisieren

Coaching und periodische Unterstützung der Schlüsselpersonen und Leistungsträger sowie Entlastung bei personellen Engpässen.

Business Development Werkzeugkasten

Angenehm sind die erledigten Arbeiten.
Marcus Tullius Cicero (106-43), röm. Redner u. Schriftsteller

Um bei der Initialisierung rasch sichtbare Resultate zu erzielen, sind Werkzeuge vorhanden.

Business Case Template / Geschäftsplan (Excel)

NPV, IIR, Abschreibungsdauer für Hardware wählbar, Time to positive Cash Flow, Sensitivitätsanalyse

Total Cost of Ownership / Gesamtkostenrechnung (Excel)

Investitions- und Betriebskosten, Einsatzdauer Hardware wählbar

Innovations-Barometer (Excel)

Innovationsrate, Zeitfenster wählbar, Auswertung

Strategie-Umsetzungsplan (Excel & Word, Workshop)

Marktentwicklung, Umsatz und Marktanteil, Schlüsselprojekte, Massnahmen, Konkurrenzanalyse, eigene Fähigkeiten und Engpässe

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Niederweg 105
8907 Wettswil a.A.
T +41 44 500 75 67
M +41 79 430 74 31
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